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优化项目管理、提升客户满意
2012-09-29
 


华西能源pmp项目管理第一期培训班合影

    为了不断优化现有的项目管理模式,提高项目管理的团队合力,最终提升业主的满意度,8月16日至18日,华西能源举办了为期三天的pmp项目管理培训。本次培训聘请了pmbok第四版中文版译者、国外专局特聘项目管理专家、美国项目管理协会opm3全球专家委员会董事成员张斌博士担任主讲,来自公司项目部、epc项目部、技术中心、碱炉事业部、生技部、分厂等相关单位50人参加了此次培训。
    在这三天的时间里,大家系统地学习了目前世界上最先进的项目管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组的管理要素,并在张斌博士的指导下,结合华西能源项目特质,总结了现在项目管理的重要关键点(经验和常见问题),制定了五个过程组的管理模板。
    通过系统的学习和实际动手的演练,参训人员不仅提高了项目管理的个人能力,更重要的是,通过五个过程组的角色演练,大家认识到“资源共享、团队合作、流程模板化”是项目管理成功的关键要素之一。


副总裁鲍赫赫主持“华西能源项目管理模式优化小组”启动会

     培训结束后,9月16日,由项目部牵头,成立了以副总经济师周仲辉为组长,项目部部长吴斌为副组长,参训的相关部长、厂长为组员的“华西能源项目管理模式优化小组”。“优化小组”将梳理现有的项目管理流程,找出项目管理中的“短板”,在pmp培训的理论指导下,结合公司实际,优化华西能源项目管理流程并使之模板化,做到张斌博士所要求的“人和知识的分离”。公司总裁杨军参加了“华西能源项目管理模式优化小组”的启动会,并指出“不断优化现有的管理模式是市场对我们的要求,是客户对我们的要求,也是我们向客户提供最优服务的具体行动”。
 


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