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黎仁超董事长访谈:实行专业化管理模式,促进三大板块业务全面发展
2014-04-30

 

   根据2014年方针目标要求,公司正稳步构建专业化管理模式,推进以贴近市场,搭建员工成长平台,增强公司风险防范能力为目标的全面改革,进而促进 “装备制造、工程总包、投资运营”三大业务板块全面发展。
  在推行专业化管理模式的过程中,部分员工对改革还不太了解,还存在许多困惑,带着这些困惑,近日,记者对董事长进行了主题访谈,希望通过与董事长的访谈解开大家心中的困扰。

贴近感知市场,有方向的成长


  记 者:公司实行“专业化管理模式”,要实现怎样的目标?
  董事长:公司实行专业化管理模式的目的首要目标是要贴进市场,根据业态形式建立与之相对应的业务模式;同时也是为了更能让员工切身感受到市场的需求和自身的行动与成长方向。第二,目前,部门和员工的工作范畴相对较杂,专业方面的优势未能全方位体现出来,通过专业化管理模式以期实现公司业务模式的更加专业化,并通过专业化的管理模式带动员工明确自我的职业规划与定位,主动争取在职业生涯上有更多建树,更好的发挥部门和员工的最大能动优势。第三,专业化管理模式是一种资源共享下的有效管理模式,通过资源共享,可以减少边际交易成本和子公司交易成本。


人随业务走,同属一片天


  记 者:实行专业化管理模式后,大家都在猜测自己会被划到哪里,那么请问董事长被划分在集团公司和不同的子公司有没有区别?
  董事长:在实行专业化管理模式之后,会对所有人员进行明确划分。集团公司将保留人、财、物和行政和提供资源性的服务部门,各子公司同时也能够共同享有这些资源。除此以外,各子公司人员按照业务的分配来划分,即现在从事的业务被划分到哪一块,人员就调配到哪一个子公司。但不论是在集团公司还是在子公司,我们都有同样的企业信仰——华西能源企业精神,有着共同的企业理想——华西能源企业愿景;筑造“华西梦”需要每一个华西能源人的付出,需要每一位员工的共同努力。


拿多拿少因为做多做少


  记 者:实行专业化管理模式后,各子公司实行自负盈亏。大家担心自己的收入、福利待遇会受到影响,董事长您是怎样看待这个问题的?
  董事长:实行专业化管理模式以后,各子公司实行自负盈亏,可以说机遇与挑战并存。在实行“3 x业务”模式下,集团公司只起到资产纽带管理的作用。而在工资薪酬方面,各子公司在业务模式上相差较大,自身的经营能力也有差异,所以员工的待遇也会有所不同,但价值是创造出来的,拿多拿少因为做多做少,付出与回报成正比,要想得到更多的回报,则需要我们的员工和经营班子同心齐力,把公司经营好,精耕细作才能有好收成。


公司给大家一个起飞支点


  记 者:请董事长结合“3 x业务”板块对各自的发展前景畅想谈一谈将如何为员工搭建职业发展平台?
  董事长:公司希望通过专业化管理模式为员工建立多元化的职业发展通道,并能够借助平台向专业化方向发展;每个员工要根据自身的职业修养、技能和诉求规划自己的职业生涯,发挥自身最大优势。如果大家有好的创业创意,公司愿意给这个创意一个腾飞的支点,愿意为大家搭建实现创意的平台,愿意为好的创业创意进行风投。


积极参与,聚集变革正能量


  记 者:在公司推进专业化管理模式工作中,作为董事长,您最希望看到我们员工以怎样的一个状态或心态参与公司专业化管理模式改革?
  董事长:我希望每位员工都作为公司的改革正能量参与到改革中来,主动对自己职业生涯进行规划,在公司发展中贡献力量。同时,大家要保持积极平和的心态,充分理解公司改革,积极的参与改革;改变是一个动态的过程,在今后公司的发展中,还会根据发展需要适时做出常态化微调或是改变,所以,大家不要畏惧变革,希望在改变中,我们华西能源的每一位员工都能有自己的想法和见解,在重大制度改革的时候,敢于主动说出自己的想法,进而形成集体意识与变革合力,这样的改革才是大家需要的,才是成功的。


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